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内容简介 · · · · · ·
韦尔奇认为,一位杰出的企业领导者必须拥有无尽的活力。更重要的是,杰出的领导者必须知道怎样运用它的活力去激励别人。
杰克・韦尔奇在荣任通用的首席执行官后,使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首,他自己也名声雀起,赢得了众多同行和国家领导人的青睐,被誉为“掌握变局的赢家, 企业再造的典范”。
作者简介 · · · · · ·
罗伯特・史雷特(Robert Slater)
曾任合众国际社、《新闻周刊》及《时代》杂志的记者。猪油《欧维兹》、《索罗斯旋风》等书。
目录 · · · · · ·
1 做一个领导者,而非管理者
2 建立主导市场的公司
3 构筑无界限的组织
4 利用人们的竞争优势
5 推动服务业和全球化,以两位数的速度增长
6 推动全公司质量行动
7 全美最严厉的老板、最受崇敬的经理
8 关于2000年
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2 建立主导市场的公司
3 构筑无界限的组织
4 利用人们的竞争优势
5 推动服务业和全球化,以两位数的速度增长
6 推动全公司质量行动
7 全美最严厉的老板、最受崇敬的经理
8 关于2000年
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